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湖南重型货架的管理是很复杂的，针对现在管理不规范的情况必定要有一个合理完善的管理方式来加快货架的应用及开展进程和效率，货架与出售是分不开的，信息的积极反馈也是货架在生产方式上改良换代的基础!货架的管理方式与一个商场的出售是有很大联系的，一般货架管理方式好，出售也好，管理跟不上开展，对商场的出售也影响很大，因此，货架管理必须优化陈设产品的装备。
首先：库房货架产品装备表就是把产品陈设的排面在货架公司上作最有效的分配，把陈设产品的货架在门店作最合适的组织，并用表格的方式表现出来。产品装备表是针对某一门店的某个时段的情况而拟定的，它实际规则了该门店在这一时段里经营的一切产品及各个产品在门店里确切的摆放方位。根据决议计划支持系统的产品装备表计划就是由强有力的决议计划支持系统在产品管理总部的业务员的监控下进行产品装备表的制造和调整；由门店进行产品装备表的执行;由区域对门店的产品装备表执行情况进行监督。
产品装备表的制造是由经历丰富的业务员和强有力的决议计划支持系统共同完成，托盘式货架决议计划支持系统能对由门店传输上来的实时出售数据进行智能分析，因而，产品装备表能体现消费者信息和产品信息的完美结合。按产品装备表去执行货架管理就能完成货架管理的方针——将最好的产品放在最好的货架厂上。
其次：仓储货架决议计划支持系统通过高度发达的信息系统从各门店实时收集一切能被量化的数据，并在对其智能分析的基础上，及时对产品装备表进行调整。而业务员则担任收集与产品装备表有关的定性的信息，例如新闻、政策、顾客的意见和建议等等，并对其进行分析，依靠自身的丰富经历和良好的商业感觉将其转化为量化信息，对由决议计划支持系统做出的产品装备表的有关参数进行批改。新品引进、滞销品筛选、产品的营促销及换季时的产品调整均有相应程序流程以进行产品装备表的调整。
