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据统计，传统仓库工作人员在库内的纯走动时刻占总工作时刻的60%以上。针对上述情况，合理的仓储货架摆放规划，可以明显地进步工作功率。那么，仓储货架摆放如何规划呢？
一、不走回头路：配货确保的基本准则：不管是对于订单出货仍是供应商来货，都须确保在货品在同一条直线上履行。
二、货架指引路：货品排位科学合理的前提：货架依场所尺度和SKU箱标准定做，包住支柱和下水管。确保湖南货架通道无柱外露的准则。货架按品牌竖序摆放，新品货架列在仓储货架前，货架列其次，平销货架列在后，较远为滞销货架列。确保较短的间隔堆积周转较高的产品的准则。周转较高的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。
三、速度至上：其他全部接连不断
电子商务面临的都是散户，速度和准确度严厉需求，咱们万分之一的过错，对客户而言便是百分百的过错。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严厉需求，那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓库货架规划的重要细节。便是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决议较容量与较佳速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。
四、规划跟单模式细节：环绕核心展开的战术准则
仓库工作设备的细节规划。电子商务物流面临商场是一场看不见硝烟的战役。咱们在和库存在战，咱们也在和配送失误率和延误率在战。我不知道朋友们你们怎样去办理物流失误和延误的细节。我就制作了一块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战方针。
